Lean Manufacturing ist eine effektive Methode, die darauf abzielt, Kosten zu senken und die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen zu verbessern, indem Verluste und Überkapazitäten beseitigt werden. Einer der wichtigsten Aspekte dieser Philosophie ist die Definition von Wert – ein Prozess, der hilft, Aktivitäten und Operationen zu trennen, die dem Kunden einen echten Nutzen bringen, von denen, die als Verlust oder überflüssig angesehen werden können.
Bei der Bestimmung des Wertes in einer schlanken Produktion ist es wichtig zu verstehen, dass der Wert ausschließlich aus der Sicht des Kunden bestimmt wird. Das heißt, nur Handlungen und Operationen werden als wertvoll angesehen, die direkt zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse und zur Schaffung von Wert für sie führen. Sie können mit der Produktqualität, der Verkürzung der Produktions- oder Lieferzeit, der Verbesserung des Service usw. zusammenhängen.
Prinzipien wie «Wertdemonstrator» und «Materialfluss» werden verwendet, um den Wert in einer schlanken Produktion zu bestimmen. Das Prinzip des "Wertdemonstrators" besteht darin, dass jede Operation mit der Schaffung eines Wertes für den Kunden oder der Demonstration dieses Wertes verbunden sein muss. Wenn eine Operation nicht notwendig ist, um qualitativ hochwertige Produkte herzustellen und die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, kann sie als Verlust oder überflüssig angesehen werden.
Wertbestimmung in Lean Manufacturing
In der Lean Manufacturing wird der Wert basierend auf den Bedürfnissen und Erwartungen der Kunden bestimmt. Wert bedeutet in diesem Zusammenhang, dass der Kunde bereit ist, dafür zu erhalten und zu bezahlen. Es ist mit der Qualität der Produkte oder Dienstleistungen, ihrem Preis und ihrer Lieferzeit verbunden.
Eines der Grundprinzipien der schlanken Produktion ist die Beseitigung von "acht Verlusten". Die acht Verluste umfassen überschüssige Produktionskapazität, unsachgemäße Verwendung von Arbeit, Warten, Recycling, Transport, Mangel an Inventar, einen falschen Prozess und ein falsches Produktdesign.
Die Definition von Wert in einer schlanken Produktion basiert auf dem Begriff des "Wertflusses". Der Wertfluss ist eine Reihe von Aktivitäten, die den Kunden einen Mehrwert bieten. Alle Schritte, die den Kunden keinen Wert bringen, gelten als Verlust und müssen beseitigt werden.
Der Wert in der Lean-Manufacturing hängt auch mit dem Konzept der "Value Flow Map" zusammen. Eine Wertflusskarte ist eine grafische Darstellung des Wertflusses, mit der Sie Verluste identifizieren und Prozesse verbessern können. Es ermöglicht Ihnen zu bestimmen, welche Schritte im Prozess einen Mehrwert schaffen und welche nicht.
Die Wertbestimmung in einer schlanken Produktion erfordert eine ständige Analyse und Verbesserung der Prozesse, die Beseitigung von Verlusten und die Erfüllung der Kundenbedürfnisse. Dies ist ein wichtiger Aspekt der schlanken Produktion, der den Kunden hilft, das zu bieten, was sie wirklich wollen und brauchen.
Die Definition von Wert in einer schlanken Produktion umfasst also die Konzepte von Wertfluss, acht Verlusten und Wertflusskarten. Diese Prinzipien ermöglichen es Unternehmen, hohe Produktivität und Qualität zu erreichen, indem sie die Bedürfnisse der Kunden erfüllen und Verluste minimieren.
Grundbegriff
Schlanke Produktion - die Methodik der Organisation der Produktion, die auf den Prinzipien der Beseitigung von Verlusten und der Optimierung von Geschäftsprozessen basiert. Die Hauptidee einer schlanken Produktion besteht darin, dem Kunden Wert zu geben, ohne überflüssige Kosten zu verursachen.
Verluste – in der schlanken Produktion jede Aktivität oder Ressource (Zeit, Materialien, Arbeit), die dem Kunden keinen Wert bringt und unnötige Kosten verursacht. Der Zweck der Lean-Produktion besteht darin, Verluste in allen Phasen des Produktionsprozesses zu beseitigen oder zu minimieren.
Strom - eine Abfolge von Operationen und Aktionen, die darauf abzielen, Wert an den Kunden zu schaffen und zu liefern. Lean Manufacturing strebt danach, kontinuierliche und effiziente Ströme zu schaffen, in denen jede Phase ohne Ausfallzeiten und Wartezeiten stattfindet.
Takt - eine strategische Zeiteinheit, die für die Ausführung jeder Operation oder Aufgabe während des Produktionsprozesses definiert ist. Die Arbeitsweise in einer schlanken Produktion basiert auf einer möglichst effizienten Nutzung der Zeit und der Einstellung des Takts, die die perfekte Ausführung der Aufgaben gewährleistet.
Auswuchten - verteilung von Arbeitszeit und Ressourcen zwischen verschiedenen Vorgängen oder Produktionsschritten. Der Prozessausgleich hilft dabei, ungleichmäßige Auslastung zu reduzieren und Ausfallzeiten oder Störungen im Produktionsablauf zu vermeiden.
Verfahrensbeteiligte - jeder Mitarbeiter oder Teilnehmer des Produktionsprozesses, der direkt oder indirekt mit der Wertschöpfung des Kunden interagiert. Die Aufgabe der schlanken Produktion besteht darin, alle Prozessbeteiligten an der Verbesserung, Beseitigung von Verlusten und Verbesserung der Arbeitseffizienz zu beteiligen.
Prinzipien der Wertbestimmung
Das Prinzip des Prozesses ist, dass jede Phase der Produktion dem Produkt einen Mehrwert hinzufügen muss, und alles andere ist ein Verlust. Jede Aktivität, die nicht zu einer Verbesserung oder zusätzlichen Produktqualität führt, sollte beseitigt werden.
Das Prinzip der Bedarfszufriedenheit setzt voraus, dass der Wert den Bedürfnissen und Erwartungen des Verbrauchers entsprechen muss. Das Produkt oder die Dienstleistung muss nützlich sein und zur Erreichung der Ziele und Bedürfnisse des Kunden beitragen.
Das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung geht davon aus, dass die Definition von Wert ein Prozess ist, der sich ständig verbessert. Das Unternehmen muss ständig nach Wegen suchen, um seine Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, um den sich ändernden Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden.
Das Prinzip der Effizienz und Effizienz schlägt vor, dass die Wertbestimmung effektiv und effektiv sein muss. Effizienz bedeutet, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, und Effizienz bedeutet, diese Ergebnisse mit den geringsten Ressourcen zu erzielen.
Das Prinzip der Zusammenarbeit und Synergie die Definition von Wert muss auf Zusammenarbeit und Synergie basieren. Unternehmen müssen zusammenarbeiten, um die besten Wege zu finden, um den Wert für Kunden zu erhöhen, und Synergien nutzen, um mehr zu erreichen als bei der individuellen Arbeit.
Die Einhaltung dieser Prinzipien ermöglicht es Unternehmen, ihren Kunden echten Wert zu identifizieren und zu liefern, indem sie ihre Zufriedenheit und Loyalität sicherstellen.
